Qui sommes-nous ?
Annick SVAY-DELECROIX
Annick est née à Phnom Penh, au Cambodge ; après un séjour de deux ans en Côte d'Ivoire durant son enfance, elle arrive en France. Annick est diplômée de l'ESCP, après avoir suivi un parcours de trois ans à Oxford, Madrid, Paris.
Pendant 11 années, elle occupe des postes marketing et Business Development dans l'industrie (Thalès, laboratoires Expanscience) et en agence de publicité dédiée à la santé (Canal55). A partir de 2007, elle rejoint le monde du consulting pour encadrer la production de missions (cabinet Rivière Consult Associés, Grande Armée Conseil), conseillant les entreprises dans les domaines de la stratégie, du marketing et de la communication. Depuis 2009, co-fondant et fondant successivement deux cabinets de consulting (All Winds, puis Amarinte), Annick se spécialise dans le conseil en stratégie internationale, auprès des dirigeants de PME et d'ETI.
Annick a tourné deux MOOC pour les primo-exportateurs pour le compte du MEDEF ; elle est accréditée comme référente par STRATEXIO, programme national d'accélération des entreprises à l'international, et dans le pool de Consultants experts auprès d'une grande banque française.
En parallèle, Annick a été durant quatre ans Maître de Conférences Associé à l'UNIVERSITE PARIS SACLAY, où elle a enseigné l'environnement économique international, la stratégie et veille à l'international, la communication interculturelle. Par décret du 5 octobre 2021, Annick a été nommée Conseillère du Commerce Extérieur de la France (CCE) pour un mandat de trois ans.
Entretien
Aaah, cela a plusieurs significations (rires) ! Toutes renvoient vers ma fibre interculturelle et internationale.
Les lettres MARINT évoquent les marchés internationaux. Et AMAR, en espagnol, est une acception littéraire du verbe Aimer. Enfin, AMARINTE est presque l'anagramme de Tamarin : un ingrédient central dans les délicieuses soupes cambodgiennes aigre-douces de ma maman!
J'ai été beaucoup nourrie de mes années de terrain. En étant Business Developer, j’étais la figure de proue de l'entreprise, en contact direct avec les clients, les prescripteurs, les concurrents et confrères.
Je finis par savoir ce qu'il y a dans la tête d'un Commercial, de quels outils et latitude ont besoin les Commerciaux, les discours qui marchent auprès du client et ceux qui ne passent pas...
Lorsque que je fais des recommandations stratégiques, j'ai toujours cette sensation en arrière-plan. Elle me guide vers des préconisations qui soient à la fois les plus audacieuses, bénéfiques et pragmatiques possibles. Qui apportent de la valeur et de la clarté dans tous les départements de l'entreprise : depuis la strate dirigeante, en passant par les fonctions support tactiques, jusqu'aux acteurs et actrices du terrain.
Le consulting est un métier, une fibre et une passion ; il ne s'improvise pas.
Certaines personnes ont jadis brillamment dirigé des filiales à l'étranger, sans pour autant avoir aujourd'hui la vocation et la posture de Consultant : il ne s'agit pas de tenir le stylo à la place du dirigeant. Conseiller, c'est se forger une conviction, mériter la confiance, convaincre par petites touches.
En consulting, le fond et la forme sont aussi importants l'un que l'autre.
Toute recommandation est avant tout une démonstration. Ainsi, la forme est l'élément de pédagogie, de partage et de pérennisation de la pensée. “Ce qui se conçoit bien s'énonce clairement”, et plus encore, se schématise et se cartographie clairement.
Enfin, la vie sous toutes ses formes entre dans les pores d'une entreprise. Pour bien conseiller, il faut une culture générale, une curiosité pour toutes choses, un goût pour l'harmonie : savoir remarquer des analogies et faire des ponts entre les disciplines.
