NOS INTERVENTIONS DE CONSEIL REPONDENT AUX PROBLEMATIQUES DES ENTREPRISES,

PORTANT SUR UN OU PLUSIEURS MAILLONS DE LA CHAINE DE VALEUR

DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL

Ce peut être un questionnement stratégique : quels pays conquérir en priorité ? Sous quelle forme (exportation de biens, de services, production sur place, alliance stratégique, licences, transfert de savoir-faire à un tiers...) ? Avec quelle proposition de valeur ? A quoi doit ressembler l'internationalisation de ma société dans 10 ans ?

Ou bien un questionnement tactique : pourquoi mon réseau de distributeurs à l'étranger ne fonctionne-t-il pas ? Comment faire concorder mes supports de communication et de vente avec mon positionnement spécifique dans ce pays ?

Enfin, il peut s'agir d'un questionnement organisationnel : comment calibrer mon équipe export en cohérence avec le développement dans un futur proche ? La gouvernance de mes filiales étrangères est-elle bien adaptée ?

Etc... Ce sont là quelques-uns des sujets que nous avons dénoués et solutionnés ! N'hésitez pas à nous soumettre votre problématique : chacune des interventions d'AMARINTE est conçue et se déroule sur mesure, pour vous apporter l'éclairage le plus fin et la meilleure aide à la décision.

NOS INTERVENTIONS DE CONSEIL SONT AUSSI REALISEES POUR LE COMPTE

DES FONDS D'INVESTISSEMENT

Dans ce cadre, AMARINTE effectue des audits de due diligence stratégique en phase de pré-acquisition. Nous évaluons le potentiel de croissance, les risques de marché et les risques stratégiques de la cible, en France et à l'international. Nous sommes ainsi en mesure de challenger objectivement le Business Plan présenté par l'entreprise-cible.

Les interventions de conseil d'AMARINTE mobilisent tout ou partie de la méthodologie

exposée ci-dessous :